Organisationsentwicklung

• stellt einen längerfristig angelegten Prozess dar, bei dem mit den beteiligten Menschen nachhaltige Veränderungen von Verhaltensweisen und Strukturen erreicht werden sollen. Eine derartige Prozessgestaltung verlangt immer auch Massnahmen zur »Personalförderung.
• bedeutet für uns, die Ziele der Organisation (z. B. verbesserte Leistungsfähigkeit, größere Wirtschaftlichkeit, höhere Effektivität) und die Ziele der Arbeitenden (bspw. existenzielle Sicherung, verbesserte Qualität des Arbeitslebens) mit einander zu harmonisieren.
• Das Ergebnis sind optimierte Abläufe im Prozess der Leistungserstellung und gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit infolge veränderter Führungs- und Arbeitsverhältnisse.
• als Entwicklungsprozess beruht auf dem Lernen aller Betroffenen durch direkte und umfassende Mitwirkung sowie Einbringen ihrer praktischen Erfahrungen. Ziel ist, dass sich sowohl die einzelnen Menschen als auch die Organisation als ganze weiterentwickeln.
• wird mit unserem Verfahren der » Szenarienwerkstatt initiiert und unterstützt. Es macht die auf die Arbeitsbeziehungen Einfluss nehmenden Faktoren der Organisationskultur und -struktur transparent und impliziert mittelfristige Entwicklungsstrategien.
• und damit verbundene Personalförderung werden von uns meist in Form einer Aktionsforschung begleitet.
• wird von uns auf die kundenspezifischen Belange und Anforderungen ausgerichtet. Wir können hierbei auf unsere langjährigen Erfahrungen der Prozessbegleitung zurückgreifen.

Projektbeispiele:

• Organisations- und Personalentwicklung in der Hessischen Landesverwaltung für Versorgung und Soziales
• Organisationsentwicklung in der Niedersächsischen Landesverwaltung für zentrale soziale Aufgaben
• Neuorganisation des Beschaffungswesens des Universitätsklinikums in Kiel

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