Szenarienwerkstatt für Unternehmen

Die Zukunft ist nicht das, was wir von ihr erwarten, sondern das, was wir aus ihr machen.

Mit Szenarienwerkstatt

• Zukunftsfähigkeit stärken
• Strategien entwickeln
• CSR intensivieren
• Organisation entwickeln

 

• Unternehmen sind heute mit einer Fülle von Herausforderungen und externen Einflüssen konfrontiert. Verschärfter internationaler Wettbewerb, rascher technologischer Wandel, internationale Finanzierungen, Bevölkerungsrückgang, europäische Gesetzgebung, Klimawandel usw. zwingen zum innovativen Handeln in unterschiedlichen Bereichen.
• Angesichts der zunehmenden Komplexität der Rahmenbedingungen und der Unsicherheiten sehen viele Führungsverantwortliche eher kritisch in die Zukunft, andere suchen für ihre Entscheidungsfindungen in Trends und Prognosen eine Orientierung, obwohl diese oft fehlerhaft und häufig nur kurzlebig sind.
• Die Zukunft Ihres Unternehmens ist unmittelbar verknüpft mit der Zukunft unserer Gesellschaft. Ihre zu erwartenden Unternehmenserfolge bedingen auch die Fähigkeit der Zukunftsgestaltung.
  Das bedeutet nicht auf scheinbare Trends zu warten, sondern selbst aktiv zu werden.

 

Die Szenarienwerkstatt

• trägt zur Stärkung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft bei und hilft Ihnen mit den komplexen Einflüssen besser fertig zu werden.
• verknüpft Kernkompetenzen Ihres Unternehmens mit den individuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, den Bedürfnissen Ihrer Kundinnen und Kunden sowie weiterer Stakeholder.
  Sie gewinnen Quellen innovativer Impulse für Ihr Unternehmen.
• macht eine intensive Kommunikation über Unternehmensvision möglich, die durch Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereichert und eher verwirklicht werden kann.
• verbindet persönliche und gesellschaftliche Vorstellungen sowie Werte und Visionen der Beteiligten mit betrieblichen Themen, was die Gestaltungskompetenz für das Unternehmen dauerhaft stärkt.

Strategie entwickeln

• Dass formulierte Strategien wirklich umgesetzt werden, ist meist die Ausnahme. Die Dominanz des Tagesgeschäftes, mangelnde Kommunikation unternehmensbezogener Visionen und Ziele sowie fehlende Ressourcen blockieren das Vorhaben.
• Trotz gegenteiliger Erfahrungen wird in Führungskreisen vielfach von einer prognostizierbaren Zukunft ausgegangen. Der Dynamik und Vielfalt der Entwicklungen im Umfeld kann man aber mit Einzelanalysen nicht gerecht werden. Verlangt werden vernetztes, zukunftsoffenes Denken und Handeln – auf allen Unternehmensebenen.

Die Szenarienwerkstatt

• ist auch ein geeignetes Werkzeug für Strategieentwicklung, strategische Planung und zukunftsorientierte, kommunikative Unternehmensführung.
• erlaubt eine methodische Problemstrukturierung, bei der externe Einflüsse berücksichtigt und Entwicklungsalternativen abgeschätzt werden können.
• ist Basis für ein systematisches ‚Frühwarnsystem‘, ermöglicht Ihnen, Chancen und Risiken im Umfeld des Unternehmens zu erkennen sowie negativ wirkende Ereignisse zu identifizieren, ihre Konsequenzen zu bewerten und geeignete Maßnahmen zu entwickeln.
• ermöglicht Ihnen mit problematischen Situationen, Strukturbrüchen oder Extrementwicklungen sich gedanklich auseinanderzusetzten und strategisch vorzubereiten. Dies ist ein unschätzbarer Wettbewerbsvorteil.

Corporate Social Responsibility

• Die Übernahme gesellschaftlicher und ökologischer Verwantwortung durch Unternehmen wird zunehmend Grundlage einer nachhaltigen Unternehmensführung. Corporate Social Responsibility soll dabei alle Unternehmensbereiche und -funktionen berücksichtigen. Das hat auch strategische Wettbewerbsvorteile, besonders für kleine und mittlere Unternehmen.
• Eine sozial und ökologisch verantwortungsvolle unternehmenspoltische Ausrichtung steigert die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Desgleichen bringt es positive Reputation mit sich, bei Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Kapitalgebern und in der Öffentlichkeit.

Die Szenarienwerkstatt

• erschließt Ihnen das Potenzial der Corporate Social Responsibility und öffnet den Blick für neue, nachhaltig profitable Geschäftsfelder.
• verbindet alle betroffenen Unternehmensteile durch gemeinsame Zukunfts- und Wertvorstellungen und daraus abgeleiteter Aktivitäten. Die Akteure übernehmen Verantwortung für Unternehmen, Gesellschaft und Umwelt.
• fördert bewusstes Wahrnehmen sozialer, menschenrechtlicher und umweltrelevanter Grundsätze und trägt zur Unternehmenskultur bei.

Organisationsentwicklung

• Zukunftsfähigkeit impliziert kontinuierliche Verbesserungen der Organisation. Der Umgang mit Veränderungen im Unternehmen und in seinem Umfeld stellt einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Die Entwicklung der Organisation ist deshalb eine besondere Herausforderung für die in ihr tätigen Menschen.
• Immer wieder scheitern Veränderungsprozesse oder bleiben hinter den Erwartungen zurück, weil Chance Management meist stereotyp vorgeht. Sowohl die dabei einhergehende soziale Dynamik als auch prozessbezogene Einflussfaktoren werden ungenügend berücksichtigt. Hinzu kommt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oft nicht wirklich an den Prozessen beteiligt werden.
• Dauerhafte Veränderungen gelingen, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bzw. Mitglieder der Organisation als Akteure verantwortlich dazu beitragen. Dies erweitert auch die Fähigkeit des Unternehmens, die eigene Zukunft zu gestalten und sich immer wieder mit den verändernden Marktbedingungen auseinanderzusetzen.

Die Szenarienwerkstatt

• ermöglicht gemeinsam mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterschiedliche Szenarien zur Zukunft Ihres Unternehmens zu entwickeln und mit ihnen betriebliche Veränderungsprozesse zu realisieren.
• ist ein flexibler Baustein für Organisations- und Leitbildentwicklung. Auf der Grundlage gemeinsam erarbeiteter Szenarien entsteht ein umfassender Dialog über Ziele und Strategien im Unternehmen sowie über das gemeinsame Selbstverständnis (Leitbild).
• ist handlungsorientiert; sie motiviert zu aktiven Mitwirken und Gestalten auf; bewirkt kollektive Begeisterung und Lust an der Zukunftsgestaltung; entfacht Risikobereitschaft und Mut zum Wandel.
• unterstützt Sie, Zukunftsvorstellungen von Stakeholders mit Ihren Unternehmenszielen zu verbinden. So können die innovativen Kräfte für die Realisierung unternehmerischer Visionen nutzbar gemacht werden.
• aktiviert die Planungs- und Selbststeuerungskompetenzen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, was positive Energien für Veränderungen freisetzt und die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens stärkt.
• steigert die Qualität Ihrer Unternehmenskultur und verbessert die Kommunikation im Unternehmen.

 

Die Abbildung zeigt die wesentlichen Arbeitselemente bei einer Organisationsentwicklung
mit der Szenarienwerkstatt.

Nur der, der sich die Gegenwart auch als eine andere denken kann
als die existierende, hat eine Zukunft.

Reinhard K. Sprenger

Das ifat unterstützt Sie bei Planung, Konzeption und Durchführung einer Szenarienwerkstatt in Ihrem Unternehmen. Wir organisieren und moderieren entsprechende Workshops und Seminare und begleiten den Umsetzungsprozess.
Unsere Angebote für Betriebe, Verwaltungen und Einrichtungen: -» betriebsinterne Szw.

Für weitere Informationen und fachlichen Austausch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Kontakt entweder per -» Email oder telefonisch: 040-32 68 63.

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